10月12日，公司召開了工程項目精細化管理體系建設工作推進會。公司總工程師黃俊斌、副總經(jīng)理楊世軍、總部精細化管理相關職能部門負責人及信息員參加了會議。會議由公司副總經(jīng)理胡永奇主持。
會上，精細化管理辦公室對各職能部門的精細化手冊的編制情況及質(zhì)量進行了通報，強調(diào)了工程項目精細化管理手冊的編制、相關制度流程的完善以及信息化落地須同步進行。信息化管理中心介紹了公司近期開展的信息化項目建設情況、精細化工作在信息化落地中涉及的工作內(nèi)容與工作安排。
黃俊斌指出，公司項目管理系統(tǒng)目前正在進行升級，各部門要將精細化制度與信息化相結(jié)合，要滿足集團公司提出的前臺、后臺管制要求，對于制度流程的設計，要盡量短流程、多知會，避免大而全，要注意任務完成的時間節(jié)點。
楊世軍指出，各職能部要加強精細化管理宣貫工作，組織好精細化管理知識考試；要靈活處理表單流程和修訂制度的關系，特殊情況可以先建立表單流程，再進行制度完善；要合理設計前臺、后臺的關系，按照公司《權(quán)限指引》，充分利用副總師審核、審批權(quán)限，逐步實現(xiàn)系統(tǒng)流程的自動審批。
胡永奇強調(diào)，在精細化管理手冊編制及信息化落地上，各級管理人員要解放思想，提前安排策劃，抓大放小，做好精細化工作的宣傳、培訓和考試工作，力爭在12月中旬發(fā)布公司精細化管理手冊。各職能部門要發(fā)揮主觀能動性，嚴格把關，嚴格審核，按時完成手冊的編制工作。在編制過程遇到難度大的問題時要避免閉門造車，該調(diào)研的調(diào)研，該交流的交流，利用溝通過程，達到宣貫效果。公司的精細化管理工作還有很大的提升空間，要通過精細化管理體系的建設，讓公司的管理水平更上一個臺階。
（精細化辦公室、信息化管理中心）
