為貫徹落實公司《2021年“工程項目精細化管理深化年”實施方案》工作要求，進一步提高分公司工程項目精細化管理水平，6月15日下午，瀘州分公司組織全體上崗員工召開了二季度工程項目精細化管理培訓(xùn)及檢查總結(jié)會，會議由遠在尼日利亞項目部的分公司副總經(jīng)理秦清平視頻連線主持。
會議進行了3項議題：一是落實瀘州分公司精細化管理責(zé)任，下發(fā)《瀘州分公司精細化管理職責(zé)關(guān)聯(lián)圖》。二是對集團公司4月7日“四不兩直”精細化管理檢查情況進行回頭看，找出分公司還存在的主要漏洞和不足，要求分公司各部門和項目部要對照檢查出的問題完善相關(guān)內(nèi)容，要依據(jù)公司的管理制度，結(jié)合分公司和項目部具體情況制定實施細則。三是結(jié)合原文講解學(xué)習(xí)《工程項目精細化管理手冊》。秦清平就《工程項目精細化管理手冊》的適用范圍、投標(biāo)管理、前期策劃、組織管理等版塊進行了詳細的講解，強調(diào)精細化管理要求管理工作做到制度化、格式化，分公司全體上崗員工要結(jié)合部門自身特點，抓住重點深入學(xué)習(xí)。
此次培訓(xùn)及檢查總結(jié)使分公司員工更進一步懂得了精細化管理就是落實管理職責(zé)，將管理職責(zé)具體化、明確化，它要求每個管理者都要到位、盡職。只有建立精細化的運作機制，完善精細化的管理制度，實施精細化的職能管理，才能實現(xiàn)項目管理的規(guī)范化、標(biāo)準化，提高管理質(zhì)量和管理效率。
(文/王麗 圖/鄧玉秀)
